《战略——战略落地：解码伟大的蓝图》

2025-07-08

高质量的增长＝正确的战略＊有效的行动

“不确定时代”，已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败，败了可以卷土重来；战略决定生死，出局了何谈机会？方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第一步。

有战略没行动，绩效等于零，有行动没战略，绩效也等于零。

战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码？没有战略，就没有方向；有了战略，没有行动，就没有结果。战略必须描述清楚，如果不能描述，就无法评估，无法评估就无法管理，无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。

除非认真而系统的实施战略评价，除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则，一切精力将被用于为昨天辩护，没有人会有时间、 资源和意愿来开拓今天，更不用说去创造明天。

——彼得.德鲁克（Peter Drucker）

课程优势

五星教学，循序渐进

根据教学规划和学习心理学，设计课程内容，确保所有学员能够一学就懂，一练就会，回去就能用，用完即见效。

行动学习，提升能力

了解行业特点，认清团队自身优劣势， 并围绕公司战略目标， 学习和研讨同步推进，导出战略落地的重点行动计划，在学习中讨论真实问题，在讨论中做出行动计划与承诺。

群策群力，智慧碰撞

发挥团队的集体力量， 群策群力，输出管理者自己认可的行动计划，取代以往依靠领导决策单纯执行的被动状态。

课程目标

1.    理解战略规划的方法和战略目标的来源；

2.    能够根据战略目标来实施战略解码，实现上下同欲，进行目标拆解；

3.    根据战略解码来推动工作管理，确定部门(个人)绩效目标；

4.    将行动和战略方向统一起来，实施有效的过程管理；

5.    进行战略闭环，推动PDCA和战略复盘。

参训学员建议

企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳

时间安排

2天标准版，1天调研+2天教学=3天深度版，其中调研对象包括公司高管代表、部门管理者代表和学员代表。

内容纲要

模块一：服务战略·理解战略意图

1.    开局定终局：战略

2.    战略的价值

3.    战略规划的三大假设

4.    战略目标的三个典型特征

5.    如何用合理的行动实现不合理的战略目标

应用工具：未来——现在——未来路径图

应用工具：事业理论三大内容

应用工具：BSC

模块二：解构战略·绘制BSC

6.    BSC的内在关系

7.    BSC的四个平衡

8.    BSC的四个维度设定

9.    公司BSC一张图绘制

10.  公司BSC一张图的验证

应用工具：战略金字塔

应用工具：BSC战略地图

应用工具：BSC平衡计分卡

模块三：组织保障·组织设计和目标分解

11.  组织：支撑战略的保障

12.  绘制价值链，重构组织

13.  战略目标分解

14.  从战略目标到个人目标

应用工具：企业价值链图

应用工具：组织结构图

应用工具：目标分解方式

模块四：连接绩效·确定KPI和PBC

15.  目标·BSC·KPI一张表

16.  公司KPI库和个人KPI设定

17.  从个人KPI到PBC的设计

18.  拟定绩效期望

应用工具：企业KPI库

应用工具：个人KPI表

应用工具：PBC表

应用工具：拟定绩效期望的要求

模块五：经营保障·经营计划和过程管理

19.  年度大事件

20.  现状与目标的差距分析

21.  差距项的关键行为思考

22.  月计划制定

23.  要事第一的行动要求

应用工具：年度大事件表

应用工具：差距分析法

应用工具：20%的行为

应用工具：月工作计划表

模块六：闭环成长·PDCA管理

24.  PDCA：任何开始都不晚

25.  传达绩效期望的要求

26.  从PDCA到复盘

27.  过程管理的关键要求

28.  以终为始：向战略致敬

应用工具：传达绩效期望要求

应用工具：批评五步法

应用工具：表扬五步法

应用工具：异常应对法