《数字化与人力资源管理》

2025-04-27

课程对象：管理者，人力资源管理者

课程目标：随着数字化时代的到来，各行各业都面临数字化的机遇与挑战，人力资源管理尤甚。如何将数字化的思想和技术应用到人力资源管理中，提升企业的人力资源管理水平，如何提升人的素质应对企业数字化的挑战，都是人力资源管理者需要思考的问题。本课程结合数字化发展的特点，针对人力资源管理的“选用育留”给出针对性对策，帮助管理者提升数字化管理水平

课程时间：1天

课程大纲

1.  数字化的内涵

1.1 企业数字化转型的案例分析

1.2 数字化的内涵

1.3 数字化与信息化的区别

1.4 人力资源管理数字化的内涵

1.5 松下绩效改革与数字化

1.6 数字化与人力资源管理决策

2.  数字化对人力资源管理的影响

  2.1 数字化对岗位管理的挑战——核心岗位与边缘岗位

2.2 数字化对雇佣关系的挑战——雇佣关系更加灵活多变

  2.3 数字化对招聘的挑战——人成为一串数字

2.4 数字化与员工保留驱动——使用模型保留员工

3. 人力资源管理如何应用数字化

  3.1 选人：数字化人才更注重内隐特质；人员招聘日益科学化

  3.2 用人：组织结构扁平化；绩效考核更加注重过程；薪酬管理精细化和个性化

  3.3 育人：培养方式多样化；职业发展个性化

  3.4 留人：预警模型

  3.5 案例分析

4. 人力资源管理部门与数字化

  3.1 人力资源管理发展三阶段

  3.2 人力资源管理三支柱模型

  3.3 人力资源管理部门数字化案例分析