《企业人才战略——关键人才管理》

2025-04-27

课程目的：促进管理者清晰认识到人才管理的重要性，学会识别关键人才，实现对关键人才的培养，使得关键人才能够为企业创造价值。

课程对象：管理者/人力资源管理者

课程时长：1天

课程大纲：

1. 关键人才的定义

(1)    关键人才的定义

(2)    关键人才的的多种划分方式

①    变革阶段：根据工作价值观和战略配合度划分

②    运营阶段：根据价值创造划分

③    常规发展阶段：根据工作能力和工作态度划分

2. 关键人才的甄别

(1)    冰山模型——不仅要学会看显性的知识技能，也需要看隐性的价值观、工作动机等

(2)    工作态度的甄别——如何清晰认知价值观和动机

(3)    工作能力的甄别——通过激励与沟通，实现员工的有效工作

(4)    总结——关键人才的能力素质模型

3. 关键人才的培养

(1)    常见的培养方式

(2)    各种培养方式的优劣势分析

(3)    优秀企业案例分析

4. 关键人才的保留

(1)    关键人才需求特征

(2)    关键人才的主要激励方式

(3)    关键人才的领导方式