《<股权运营与股权激励>方案落地班》

2025-05-06

《股权运营与股权激励》方案落地班

【课程背景】

企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？

企业如何通过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？

股权激励如何根据股权价值实现的过程分步实施，最大化股权价值？

如何通过股权顶层设计解决资金、资源、人才及企业经营问题？

企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？

企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？

企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？

企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带，建立上下游股权联盟合作方式？

企业如何提升企业价值，建立长效激励机制？

【课程特色】

独家特色1——首家将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。

独家特色2——首家股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。

独家特色3——独家研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。

独家特色4——独家将股权激励与合伙人文化相结合，通过利益与文化双轨推动企业发展。

独家特色5——独家将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。

【课程收益】

——授课专家十多年咨询经验，既保证方案落地，又能提前规避风险

——股权激励落地过程中的法律财税等重要问题的分析和警示；

——实用的方案制作工具，现学现用制定方案。

【培训特点】

团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式，每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。

【导师特点】

授课专家有十多年股权设计研究、培训、咨询实战经验，几百家非上市公司、新三板挂牌公司、上市公司股权设计咨询案例，国内顶尖的股权设计和融资规划专家。

【授课对象】

企业董事长、股东、董事、总经理、核心高层等。

【授课时间】

3天2夜

【课程大纲】

模块一：明确企业发展方向，彰显股权价值

1、基于顶层设计股权价值设计

2、成功企业股权运营的核心原则

3、股权价值发展路径设计

4、案例：股权价值从1亿到50亿市值如何裂变

模块二：股权发展的顶层设计，如何把握控制权，守住公司发展底线

1、股权结构设计：在企业初始阶段、创业期、发展期，引入资本上市期，如何筹划与设计公司股权架构，保证创始人控股地位

2、治理结构设计：如何有效设计公司“三会一层”，保证公司治理发展平衡

3、公司设定规则：如何设计无懈可击章程协议，并设置“防火墙”，保护创始人权益不受侵害

模块三：股权激励设计实操十六定，方案全面系统，落地有保障

模块四： 股权激励十六大模式解析

模块五：股权激励落地实操系统介绍

1、操作股权激励要做好哪些准备

2、股权激励实施过程中老板心态与员工的心理解读

3、股权激励方案落地实施的流程、工具与方法

4、股权激励落地过程中十大问题解析

模块六：股权激励典型案例分析

1、 知识密集型企业股权激励方案案例           

2、生产制造型企业股权激励方案案例

3、平台模式型企业股权激励方案案例

4、上市公司激励计划方案案例

5、新三板挂牌企业股权激励计划方案案例

6、非上市公司股权激励方案案例

模块七：股权激励法律法规与财税规划

课程大纲