《企业战略布局和商业模式创新》

2025-04-17

课程目标：

    1、通过对企业战略概念的理解，认识到企业战略的价值和意义以及企业战略的内容；

    2、理解战略布局的内涵，学习和掌握战略布局的主要途径和方法；

    3、培养以产业发展和未来演变趋势为前瞻性思维方向，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的数字商业生态系统中寻求自身的有利定位；

    4、帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施；

    5、应用工具对公司商业模式进行初步的系统思考与讨论；

    6、提升企业管理团队成员的决策能力和执行能力。

授课对象：企业中高层管理人员

授课时间：2天

授课方式：理论讲解、案例分析、现场互动相结合

课程大纲：

第一讲：企业战略基本认知

引言：探寻企业长寿的奥秘

1、什么是战略？

2、企业战略的层次

3、战略管理的三大步骤

4、战略管理的形式

自上而下

自下而上

案例分享

第二讲：公司战略层面的思考

1、公司战略的布局

传统企业战略布局的思路基本是纵向延伸和横向整合。

 （1）产业结构的调整

    （2）价值链重组

    （3）核心优势衍生

（4）寻找蓝海战略

    （5）构筑生态系统（两个层面理解）

     全行业商业生态系统与生态位

 数字商业生态系统

2、数字商业生态系统

（1）发现数字商业生态模式

实用即相关：个性化实用性粘附数字消费者；

多重场景：数字时代从打扰大师变身为场景大师；

协同效应：数字产品和数字平台交相辉映。

（2）掌握数字商业生态模式

重构价值创造

重设价值传递

重定价值获取

建立价值生态系统才是最重要的

讨论：外部宏观环境变化与新的市场需求

3、公司战略的实现形式

自创、购并、战略联盟

第三讲：竞争战略层面的思考

1、迈克尔·波特的一般竞争战略理论

全面成本领先战略

差异化战略

集中一点战略

各个战略的应用前提、战略要点及其注意点

2、战略集团分析

3、价值链分析

价值链的内涵与意义

价值链的结构

4、商业模式创新与差异化竞争

    （1）什么是商业模式？

（2）商业模式画布

商业模式案例分析

第四讲、商业模式与创新

1、什么是商业模式？

      概念和本质

      商业模式构成要素

  商业模式画布

2、新时代下商业模式的特征

资本青睐的商业模式特征

案例分享

商业模式画布练习