《组织效能建设----从效率到创造》

2025-04-17

课程背景：

在当今快速变化的科技时代背景下，对于任何一个企业而言，在对未来不确定性的预判基础上的战略选择以及依靠强大的组织能力推动落地成为企业可持续发展的重要因素。

在西方工业文明发展的初期阶段，企业的管理理论和实践都特别关注企业组织的运行效率。传统组织理论分为两条发展主线。起源于泰勒研究的第一条主线关注的是生产中的基本体力活动，其特点是时间研究和方法研究。以卢瑟.古利克和厄威克的研究为代表的第二条主线更加关注大型组织的工作部门划分与协调问题。企业战略发展的关键在于企业运行体系的效能。

课程目标：

了解组织效能的基本概念以及影响因素；

了解组织效能建设三大核心：决策（纠错）能力、运行能力、创新能力；

了解和掌握组织设计的核心问题；

了解和掌握传统科层组织与市场网络组织的区别与特征；

通过案例了解市场网络组织的具体做法；

了解和掌握组织赋能的关键以及员工激励的核心。

课程对象：企业中高层管理人员

授课时间：1天

授课方式：理论讲授与案例分析相结合

课程大纲：

一、   从战略转型到组织

1. 企业面临的不确定环境

2. 战略与企业战略

3. 战略落地的工具：

业务领先模型BLM

4S模型

4. 什么是组织？战略落地与组织的关系

二、组织效能与组织管理模式

1. 组织效能与组织设计

    硬组织设计

    软组织设计

2. 机械式组织的特征

3. 组织边界与组织结构演变趋势

案例：贾伟的组织管理创新

4. 应对未来的组织之道：大胆并宏伟的使命、真正以客户为本、以人为中心

三、组织变革与员工赋能

1. 科层制组织的弊端

2. 市场化网络组织与管控式科层组织

市场化网络组织的四大基石

案例：华为如何激活组织

3. 个体价值崛起时代的员工赋能

凤翱翔于千仭兮，非梧不栖；士伏处于一方兮，非主不依。----诸葛亮

如何识别未来的适应性人才

德西效应与内驱力

   4. 发现工作的意义