《企业创新与变革思维》

2025-04-17

课程目标：

    1、了解企业变革的背景与运营管理体系；

    2、通过对企业战略概念的理解，认识到企业战略的价值和意义以及企业战略的内容；

    3、应用画布对公司商业模式进行初步的系统思考与讨论；

    4、围绕地铁运营公司的实际情况，运用价值链工具分析“地铁运营服务”的价值点；

    5、掌握问题分析原理，围绕“成本”“安全”进行问题分析；

    6、掌握创新思维的基本方法。

授课对象：企业中高层管理人员

授课时间：1天

授课方式：理论讲解、案例分析、现场互动相结合

课程大纲：

引言：企业变革的背景

第一讲：企业战略变革

1、什么是战略？

2、企业战略的层次

3、战略管理的三大步骤

4、战略管理的形式

²  自上而下

²  自下而上

案例分享

第二讲、商业模式与创新

1、什么是商业模式？

²  概念和本质

²  商业模式构成要素

²  商业模式画布

2、价值主张分析

²  工具

²  结合实际分析“服务”的价值主张

第三讲：问题发现与分析

问题态度及改善思考是企业与个人竞争的起点

1、何谓问题？

²  对问题的解释

²  问题产生的领域

2、问题的分类

3、明确问题

²  准确地描述问题

²  明确问题的构成要素

²  探究问题的本质

²  显性化问题隐含的假设

3、问题分析的过程和方法

²  问题分析的过程

²  问题分析的方法

第四讲：创新思维

1、创新思维方法

²  发散思维

²  收敛思维

²  逆向思维

²  横向思维

²  联想思维

2、创新思维技法

²  头脑风暴法

²  “635”法

²  奥斯本检验表法

²  和田十二法

²  缺点列举法