数智化时代企业运营新思维：从技术到管理的全面变革

(一) 全球化背景下的中国企业数智化

1.     AI风起云涌，掀起企业管理新革命，生产力增速10倍的时代到来

2.     数智化助力中国引领世界管理的4个里程碑

3.     企业的管理新模式定义：技术+战略+文化的综合能力

4.     数智化转型的4个层面

5.     数据挖掘成为企业利润开发的新渠道，核心数据成为企业资产

6.     中国实现数字企业的优势：低廉成本，够用的技术

(二) 数智化时代，管理者的必备技能：公司战略驱动的数智化总体设计

1.     数智时代的8大互联网思维

2.     商业的竞争的4大法则：价值、质量、效率、成本

3.     数智化变革的起点：企业核心竞争要素

4.     数智化变革的五个层面的目标：

5.     数智时代，管理者的工作模式

1)     融合企业战略，解码部门和岗位职责，推进数智化转型，解放生产力

2)     基于企业全价值链要素的战略架构设计、绘制部门转型蓝图

3)     结合现状的蓝图规划，借助目标管理实现竞争意图

4)     建构数字组织，培养数智化人才

5)     构建组织生态，扩大组织边界

案例：汉德利润驱动的数智转型蓝图

      某西北矿业，2200万叉车的数智化递进转型模式，节约资金6亿+

      新质生产力场景：IQC（进料检验岗位）OT技术规划，降低人员28.8%的工作

(三) 数智时代的管理落地技术

1.     升级精益的数字化技术

1)     数字化现场制造

a)     传感器替代人员值守、测量与检查

b)     机械替代人员作业

c)     数字化工艺实现0缺陷制造

d)     AI智能体实现作业闭环

e)     WCS集中控制

案例：华为GT2产线设计，提升人均作业效率100%，7个月回收成本

华为GT2合并检测，减少在线IPQC 80%，开启质量管控新模式

星星光电MatePR0面向第一次产出盈利性工艺规划，制造成本降低40%

中船重工基于温度传感器的无人化替代

TECE人机协同产线实现效率提升1倍，17个月回收资产

2)     数字化运维

a)     数字化流程

b)     AI智能自动化流程

c)     车间无人化指挥系统——吉量

d)     透明化，车间生产驾驶舱

e)     供料协同

案例：硬件+软件+管理逻辑，实现蓝科电气插单管理从4小时9人到，1人5分钟

基于任务的无人化指挥系统设计

山东某企业数字化审核，减少流程时间27天

3)     数字化挖掘

a)     商业BI分析与应用

b)     大数据分析与应用

c)     AI在企业价值链的应用

d)     Deepseek融合开始工作新模式

案例:山东纸业叉车碎片时间智能管理降低企业30%的叉车

中船重工AGV数据分析，提升30%的利用率

星星光电FTP高度自动化数据分析，提升产能60%

(四)  技术到管理的数值化变革

1.        从技术走向管理8大行为和心智变化

2.       结果导向，衡量管理绩效最大尺度

3.       数智化时代成功管理者画像

4.       技术干部数字时代转型的实践

a)     改变心智

b)    目标导向

c)     解码公司战略，部门承接落地

d)    数智化助力，实现跨越式发展：OT到IT的策划能力，保障目标到结果的实现

e)     持续改进