数字化领导力

2025-05-06

课程背景

      企业的数字化领导力的搭建需要从企业的数字化转型开始，通过企业的数字化转型，从思维、管理、组织、流程、技术、机制等方面全方位的提升和优化组织的能力，建立企业在数字化时代的组织领导力。

      云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。数字化转型带来的数字化领导力的强弱是企业决胜数字化时代的关键能力。

课程目的

1.数字化时代中国企业面临的挑战

2.数字化领导的内涵

3.数字化战略的制定

4.数字化在企业价值链中的应用

5.数字化组织再造与人才培养

6.数字化管理实践

7.数字化领导力成功案例借鉴

授课对象：部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等

授课时长：2天12小时

课程大纲

一、 数字化领导力概述

1.      中美角力，数字化攀登顶级：AI

2.      当前中国企业数字化转型的4大背景：成本倒逼、价值链升级、国际化&第四次消费

3.      从追赶到超越，中国企业成为世界级标杆的4个里程碑

4.      从广发集团的数字化工艺开展看中国企业的数字化迈入深水区

5.      数字化转型的4个层面

6.      数据累积成为企业的资产

7.      中国实现数字企业的优势：低廉成本，够用的技术

8.      数字化领导的定义：技术+战略+文化的综合能力

二、 数字化战略制定

1.      精益是数字化的基础

2.      数字化转型的起点：企业核心竞争要素

3.      数字化成功的关键IT前的OT（运营技术Operational Technology）场景规划

4.      数字化系统中数据闭环与PDCA设计要点

5.      数字化的本质：用数据还原事实，用数据精确度量收益

6.      业务节点的数据价值资产累积

7.      BI、大数据与AI在业务节点数据开发中应用

8.      基于企业全价值链要素的转型架构设计

案例：汉德的数字化战略帮助汉德提升利润导图

      某公司IQC（进料检验岗位）OT技术规划，降低人员28.8%的工作负荷

三、 企业价值链与数字化工具应用

1.      数字化企业架构设计

案例：国内某保健品企业的数字化工厂整体架构

2.      数字化营销

a)      互联网的信息垂直到达设计

b)     客户需求的数据节点与反馈设计

c)      客户VOC的数据流设计

d)     智能营销的数据Kano分析

e)      面向客户的营销组织与架构

f)       量化收入产出

g)     公域与私域流量的转化设计

h)     线上与线下体验设计

案例：价值导向的营销互联网组织管理

      奇瑞双11数字化营销将将销售量从3.23提升到7.36%

      某集团企业基于信息链的营销网络再造，降低营销成本接近6亿

      仅一吸引客户的互联网策略，实现找客户到客户主动到来

3.      数字化设计

a)      与VOC匹配的点餐式创新

b)     参数化设计

c)      数字化工艺

d)     协同设计

e)      智能化任务分配管理

f)       融合互联网生态创新的创新

视频案例：参数化设计弱化专业技能，提升同族产品开发效率400%

          三一设计与研发仿真平台建设规划

4.      数字化工艺

a)      产品到工艺的数字化自动转化

b)     数字化关键工序实现产品的零缺陷制造

c)      SPC过程自动监控与预警

d)     塑料加工工艺大数据提升产品制造效率降低成本

案例：注塑大数据应用

      TDK数字化工艺应用从不良率43%提升到0缺陷

5.      数字化制造

a)      系统整合，低成本的解决方案替代人工和高投入

b)     IOT（物联网）与MES系统融合打造透明现场

c)      品质内建（BIQ）打造零缺陷生产平台

d)     数字化资源投入提升资源利用率

e)      数字化资产维护实现资产溢价

案例：正美员工高技能数字化设备资产维护，实现设备40年运作0故障

6.      数字化供应链

7.      数字化售后服务

8.      数字化运营

9.      数字化生态

10.   数字化决策和数据挖掘——商务智能（BI）&大数据

11.   数字化指标控制

案例：某企业数字化招聘过程，年节省招聘费用600多万

      华为消费BG1+8+N战略整合生态迈入汽车零部件行业，3年觊觎500亿营收

      雷神科技的数字化创业，192人通过私欲流量+供应链整合营收超22亿

      某公司利用Physon+互联网平台成功为企业的百亿创新项目避险

      生态创新，某跨国巨头用20万美金解决千万难题

四、 数字化组织管理与团队培养

1.      业务驱动的数字化组织再造

2.      市场驱动的企业数字自动化流程

3.      数字化人才培养

1)      数字化变革的人才需求

2)      基于岗位价值建立数字化人才培训与评估体系

3)      搭建数字化训练平台

4)      数字化项目锤炼人才队伍

案例：

《车间数字化转型战训手册》（含三一重工36个实操checklist）

企业专属数字人才战力值热力图（可视化人才能力分布）

五、 数字化领导力管理实践

1.      IBM系统规划法BSP

2.      数字化转型蓝图规划7步法

a)      企业成功要素提取

b)     企业数字化战略规划

c)      精益消除数字化前的浪费

d)     数字化OT场景规划

e)      信息化与自动化导入

f)       智能业务平台建立

g)     商务智能与大数据平台建立

3.      数字化转型战略设定与日常管理融合

案例：某集团公司数字化战略制定与蓝图规划

授课方法：讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话