《DEEPSEEK赋能企业AI数字化转型》

2025-06-27

课程背景：

数字经济与人工智能技术深度融合的当下，企业数字化转型已从“可选项”升级为“必选项”。然而，许多企业在推进AI转型的过程中面临多重挑战：

技术复杂性高：AI技术快速迭代，企业难以精准选择适配自身业务的技术工具；

数据整合困难：数据孤岛、质量参差等问题导致AI应用落地效果受限；

人才储备不足：缺乏既懂业务又精通AI的复合型人才，难以支撑转型战略

       AI依托其强大的算法能力为企业提供从战略规划到经营决策落地的支持，通过本课程我们将学习了解AI环境数字化下的发展趋势，并掌握如何借助AI数字化工具提升企业价值！

课程价值：

n  学习搭建企业数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；

n  理解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作

n  了解AI大模型机器学习模式

n  学习在财务、预算、成本、资金的经营大协同数字化升级建设

n  了解如何建议AI和BI结合公司的预警体系

n  如何成为企业数字化架构师

n  提升企业的数字分析及决策能力

课程时长：12小时

课程对象： 企业各级高管

课程大纲：

模块一：不确定性时代企业业财融合数字化转型特点

1.      什么样的企业适合数字化？

2.      财务数字化转型蓝图

3.      集团型企业未来数字化发展趋势

- 集团型企业数字化三大支柱

- 资金管理未来的发展方向

- 预算管理未来的发展方向

- 管理驾驶舱未来的发展方向

4.      财务数字化转型的3大支柱

5.      财务数字化转型的4大重点技术

6.      财务数字化转型的5大步骤

模块二：如何对抗deepseek数据幻觉

1.      如何成为deepseek的企业经营分析提示词工程师

2.      deepseek的幻觉对数据质量的影响

3.      通用问题的提示词设计

4.      复杂问题的提示词设计

5.      〖沙盘训练〗：复杂问题的提示词训练

模块三：全面预算体系的经验与数配模式

1.      销售预测与降本增效建模实战

- 时间序列分析（ARIMA/指数平滑）

- 机器学习模型（随机森林预测电商GMV）

- 漏斗预测与转化优化

2.      企业全面预算控制的触点

3.      不同预算方法在数字化设计

模块四：资金管理数字化的大司库模式

1.     数字化下不同的集团资金管理模式

- 报账中心模式详解

- 结算中心模式详解

- 财务公司模式详解

- 智慧司库模式

2.     如何数字化设计集团资金管理的模式

- 资金底线预警设计

- 资金缺口计算建模

- 资金波动处理方法

【案例分析】某集团资金管理借鉴

模块五：AI数字化时代下，企业降本增效实践

1.      降本增效的数字化流程设计

2.      供应链成本优化的数字化解决方案

3.      供应链与资金结合的三大数字化模式

4.      数字化下如何系统地评价成本执行效果？

模块六：企业管理者AI能力升级：

1.      零基础1小时教学会低代码开发经营智能体

2.      现场训练生成客服小机器人

3.      如何利用AI形成自己的知识库，建立管理者的高效学习系统。