《财务数据分析及决策能力提升》

2025-06-27

【课程简介】

财务报表就像企业经营的“仪表盘”，无论从战略的制定、执行，再到日常经营决策，无一不反映在财务报表上。但作为一名非财务专业背景的管理者，面对密密麻麻的财务数字，往往眼花缭乱不知所云；听财务汇报时，那些晦涩难懂的财务语言，总是云里雾里，不知从何发问：

-      利润表中显示净利润数据很好，但现金流却断了，是何缘由？

-      成本费用不断上涨，想要控制成本，却不知道如何下手？

-      财务仅是对数字和比例的计算，数字背后的暗藏的风险无法洞察，怎么办？

-      跟财务交流时总感觉有堵“墙”，说的说不清楚，听的听不明白，更不知道下一步该干什么？

这些都是由于非财管理者缺乏财务意识、财务知识和财务技能，在面对财务报表时没有一个全面而清晰的分析逻辑与思路。

本课程将透过三大报表，从企业运营的财务逻辑入手，分析企业经营活动背后的财务本质；实务案例+场景化学习，让非财管理者轻松学会运用财务思维解读企业运作；配合落地工具及解决方案，提升管理者财务智慧。

【课程收益】

【建立财务思维】理解财务在企业中的运作，建立财务管理全局观

【读懂财务报表】把握财报精髓，透析数字背后的经营问题

【掌握财务语言】提升各部门与财务部的有效沟通，业财协同运作

【提升企业价值】根据财务数据及利用财务工具，助力经营分析和决策，规避风险

【课程对象】

总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等各职能部门经理

【课程时长】 12小时

【课程大纲】

模块一、大数据下的财务决策

1.    财务决策数据挖掘对企业有什么作用？

2.    财务的报表与业务的报表有什么不同？

3.  不同企业阶段的关键财务数据和估值特点

-     发展阶段的关键财务数据和估值特点

-     运营扩张阶段的关键财务数据和估值特点

-     持续经营阶段关键财务数据和估值特点

-     资本扩张阶段的关键财务数据和估值特点

模块二、从财务到管理经营分析的挖掘

1.    互联网下的轻资产战略

-     轻资产战略的作用

-     OPM战略的流行

-     【案例分析】大象也会跳舞——万科的轻资产战略

2.    利润表数字背后的商业模式

-     从收入、利润到商业模式

-     举足轻重的毛利率——成本费用分析

-     经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析

-     【案例分析】某零售企业冷链成本优化

3.    资金的有力支持

-     通过大数据发现企业真的有钱吗？

-     八种资金状态中谁最危险？

-     CCC（现金周转周期）帮你不要破产

-     【案例分析】从财务分析看B站的盈利模式

模块三、财务报表的预警体系建立

1.    财务五力分析-不可忽视的短板

-     收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力

-     成长力关键指标及分析——企业未来发展能力

-     安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力

-     活动力关键指标及分析——企业资产运作能力

-     生存力关键指标及分析——企业现金生存能力

2.    杜邦分析：分析公司“成色”

-     企业价值地图

-     找出不作为的经营者

-     快速分析竞争对手的战略意图

-     【案例分析】双十二后的拼多多

-     互动练习：评价某公司财务整体状态

模块四、运营角度的各领域财务决策

-     场景一：基于未来数据的定价思维

-     场景二：这个订单该不该接？

-     场景三：应收账款的账期迷局

-     场景四：业绩不佳，谁是全责？

-     场景五：卖多少杯奶茶就赚钱了？

-     【案例分析】某物流企业应收账款管理风险

-     【案例分析】京西“最后一公里”的盈亏平衡点分析

模块五：财务规划之源-全面预算管理

-     预算管理目标确定的流程

-     目标确立-战略地图抽取预算指标

-     【实战】现场战略指标分解及认领

-     全面预算管理日程最佳实践

-     永远算不准？---销售预算模型

-     配置利器---成本费用预算模型

-     反馈机制---财务预算模型

-     弹性预算中超强分析能力

-     零基预算是成本管控利器

-     滚动预算使视角更长

-     作业预算是最彻底的革命

-     预算中的博弈----预算考核

-     【案例分析】某集团预算考核实例