金牌班组长管理系统训战营

2025-04-21

90%的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们自己做事是一把好手，甚至可以说是某一方面的专家。但他们走上管理岗位之后，由于没有经过专业系统的训练和辅导，很多时候需要靠自己去摸索，从而造成管理能力的欠缺与不足。

普遍存在的问题是角色定位不清，任务分派不明，员工带领不力，上下级沟通协调、有效的培育部属、调动员工的积极性、问题的发现与解决、降本增效等核心管理能力还急需提升！

训战营的特点是以现场操练与案例讨论分享为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长充分学会并应用到实际工作中！

第二部分课程体系

第三部分训战模式

训战模式是将培训课堂与实验现场相结合，到企业的生产现场，现场发现问题、现场指导示范、现场引导改善。

训战模式中，即有科学的管理体系，培训中又贯穿现场实战操作，工作中用改善成果检验培训效果，通过个人及小组的行动改善让学员把知识—技能—行为—业绩有效连接起来，从而达成学以致用的终极目标。

第四部分实施收益

1、至本训战营结束，每位学员至少产出30个以上具有一定经济价值的成果，投入产出效果显著。同时达到“三个提升”，即：提升班组长综合素质，提升领导管理能力，提升生产管理水平。

2、明确班组长的职责，对自己的角色有准确的定位，日常管理中知道该干什么，不该干什么。

3、熟练运用日常管理标准做好本职工作，明确在上班前、上班中、下班前要做的重点事项及频率。

4、强化团队管理能力，尤其是上下级沟通协调、激发下属的干劲、培育辅导下属、问题分析解决等核心能力，通过现场大量练习与工作实践，能够马上运用到工作中去。

5、提升生产管理能力，对现场的6S、标准化、消除隐患、减少浪费、降本增效等有直接改善。

6、加强事务性工作的管控力，学会如何制定目标、分派计划、过程管控、确保结果的有效达成。

第五部分课程特色

þ 干货：真传实教，不讲废话，实战演练、可跟踪辅导。

þ 快速：讲完就练、练完就会、会了就用。

þ 实战：针对现实存在的问题实战演

练，快速突破瓶颈。

þ 成果：培训现场生成落地可执行的部分关键成果。

þ 效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益。

þ 提升：通过实战演练与工具运用，提升管理者的实战能力。

第六部分培训课时

方式1：系统版共12天，约6个月完成全部内容。每个月一期，每期2天（其中1.5

天培训，0.5天现场辅导）

方式2：精华版共6天，约3个月完成全部内容。每个月一期，每期2天（其中1.5

天培训，0.5天现场辅导）

第七部分如何确保培训效果

第八部分培训内容