精益生产与降本增效训战营

2025-04-21

第一部分 课程体系

面对当前劳动力日益短缺，劳动成本节节攀升，急需将以往“人海战术”转型为精益高效率的生产力(深挖潜质、降本增效、消除不必要的人力、时间及物料的浪费)，精益生产的推行及精益人才的培养，对企业来说无疑是最为迫切的事。

本质上说，精益生产的卓越贡献通过消除企业中的浪费而成就，这也是丰田生产系统（TPS）的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想，通过两大支柱得到落实于价值链的每一个环节，这两大支柱就是准时化生产（Just In Time）和自动化(Jidoka)，它们是精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管理方法和工具，其关系常常被图例中的“屋”进行解释和展现。

第二部分  训战模式

训战模式是将培训课堂与实验现场相结合，到企业的生产现场，现场发现问题、现场指导示范、现场引导改善。

训战模式中，即有科学的管理体系，培训中又贯穿现场实战操作，工作中用改善成果检验培训效果，通过个人及小组的行动改善让学员把知识—技能—行为—业绩有效连接起来，从而达成学以致用的终极目标。

第三部分  实施收益

ü 20%-30%的生产力提升

ü 库存量减少10-20%

ü 质改善提升幅度50%-15%

ü 减少浪费10-20%

ü 减少作业人员15-30%

ü 快速反应

第四部分  课程特色

þ  干货：真传实教，不讲废话，实战演练、可跟踪辅导。

þ 快速：讲完就练、练完就会、会了就用。

þ 实战：针对现实存在的问题实战演

练，快速突破瓶颈。

þ 成果：培训现场生成落地可执行的部分关键成果。

þ 效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益。

þ 提升：通过实战演练与工具运用，提升管理者的实战能力。

第五部分  培训课时

方式1：系统版共8天，约4个月完成全部内容。每个月一期，每期2天（其中1.5

天培训，0.5天现场辅导）

方式2：精华版共2天（其中1.5天培训，0.5天现场辅导）

第六部分 如何确保培训效果

第七部分  培训内容