训战模式_生产干部系统训战营

2025-04-21

第一部分 课程体系

生产干部训战营融合中层领导MTP（Management Training Program）课程精髓和生产现场、车间及班组管理人员的需求，围绕生产干部的实际工作情况，量身订制出生产干部系统训战营内容。

训战营的特点是以现场操练与案例讨论分享为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让生产干部充分学会并应用到工作中！

第二部分  训战模式

训战模式是将培训课堂与实验现场相结合，到企业的生产现场，现场发现问题、现场指导示范、现场引导改善。

训战模式中，即有科学的管理体系，培训中又贯穿现场实战操作，工作中用改善成果检验培训效果，通过个人及小组的行动改善让学员把知识—技能—行为—业绩有效连接起来，从而达成学以致用的终极目标。

第三部分  实施收益

1、至本训战营结束，每位学员至少产出20个以上具有一定经济价值的成果，投入产出效果显著。同时达到“三个提升”，即：提升生产管理干部素质，提升领导管理能力，提升生产管理水平。

2、明确生产干部的角色与职责，对自己有清晰的认知与定位，日常管理中知道该干什么，不该干什么。

3、让车间主任、班组长熟练运用一日管理标准做好本职工作，明确在上班前、上班中、下班前要做的重点事项及频率。

4、强化管理能力，尤其是上下级的沟通协调、激发下属的干劲、培育辅导下属等核心能力，通过现场大量练习与工作实践，能够马上运用到工作中去。

5、提升生产管理能力，对现场的6S、标准化、消除隐患、减少浪费等有直接改善，降本增效成果显著。

6、加强事务性工作的管控力，学会如何制定目标、分派计划、过程管控、确保结果的有效达成。

第四部分  课程特色

þ  干货：真传实教，不讲废话，实战演练、可跟踪辅导。

þ 快速：讲完就练、练完就会、会了就用。

þ 实战：针对现实存在的问题实战演

练，快速突破瓶颈。

þ 成果：培训现场生成落地可执行的部分关键成果。

þ 效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益。

þ 提升：通过实战演练与工具运用，提升管理者的实战能力。

第五部分  培训课时

方式1：系统版共10天，约5个月完成全部内容。每个月一期，每期2天（其中1.5

天培训，0.5天现场辅导）

方式2：精华版共5天，约3个月完成全部内容。每个月一期，每期2天（其中1.5

天培训，0.5天现场辅导）

第六部分  如何确保培训效果

第七部分  培训内容