《制造业全生命周期成本管控及降本增效 (2天1夜)》

2025-04-28

课程背景

国内经济正处于疫情后艰难的恢复期,但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰;国际上,中美竞争愈演愈烈,国际市场面临着前所未有的不确定性,这都决定了企业的竞争日趋酷烈,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是生命周期成本管控和降本增效。

那么,您作为企业一名高级管理人员是否知道:

§ 全生命周期分阶段成本管控内容是什么

§ 如何降低研发成本

§ 如何降低采购成本

§ 如何降低制造成本

§ 如何降低销售费用

§ 如何降低管理费用

§ 如何降低财务费用

§ 如何激励全员降本

“利润是节省出来的,效益从控制中产生”,通过本课程的学习,都会找到答案!


课程收益

§ 提升和统一管理层及员工降本增效的意识

§ 掌握全员降本增效的有效工具

§ 掌握制造业运营各环节降本增效实战方法

课程大纲

第一单元 企业全生命周期成本管控重点及降本增效布局规划

从宏观经济分析到战略选择

企业的全生命周期图谱及成本管控重点

Ø  初创期

Ø  成长期

Ø  成熟期

Ø  衰退期

企业全生命周期成本管控重点

Ø  研发环节

Ø  采购环节

Ø  生产环节

Ø  销售环节

Ø  运营环节

²  管理费用

²  销售费用

²  财务费用

马斯克是如何运用“第一性原理”降低成本的

【案例】SpaceX将100 万人送上火星的成本能控制下来吗

打造系统性成本竞争力

【案例分析】特斯拉的系统性成本竞争力是如何打造的

降本增效的规划环节

Ø  管理层该怎么推动管控成本

【互动】动车与火车

Ø  中高层和员工思想统一

Ø  降本增效的常设专业架构

Ø  降本增效的SMART原则

Ø  推动管控成本的制度优化及实用工具

【案例】丰田降本神器之PIP

【案例】某上市公司“零投入”降低润滑油的案例

降本增效的实施环节

Ø  任务分解

Ø  定期点检

Ø  案例分享

Ø  结果呈现

降本增效的精进环节

Ø  三级进阶目标

Ø  经验标准化

Ø  裂变复制

降本增效的常见问题及对策

Ø  质量费损的归口由谁统计由谁管(工废、设计、工艺、料废、外部能耗等)

Ø  销缺的费用应如何责任划分及控制

Ø  如何解决只考虑本部门利益而忽视公司利润的“本位主义”小山头思想

【工具】铁三角考核

Ø  接单时就预算亏损的订单如何实现盈利

【工具】亏损订单降本任务分解表

第二单元 研发环节降本增效

研发成本管理五步法

【案例】华为公司是如何制定研发目标成本的?

【工具分享】研发成本管理五步法

【工具模型】市场导向法倒推目标成本

降低产品目标成本的实战方法

【讨论及点评】如何应对目标成本暂未达成

【分享】VA/VE的主要方法

【案例】通过VA/VE方法降低目标成本

【案例】比亚迪EV300是如何降本的

研发成本控制4大策略

Ø  Tear Down

【案例】:Tear-Down改进研发采用电源芯片替代电源模块

【案例】特斯拉运用Tear-Down将电动汽车电池成本降低了30%

Ø  DFX

【案例】DFX的不同侧重点的应用

【案例】桑德公司如何应对降本危机

Ø  CBB

【案例】特斯拉产品平台降本分享

Ø  物料选型与供应商管理

【案例】丰田的供应商管理模式

第三单元 采购环节降本增效

大宗物料价格预测

【案例】从三年走势图中预测大宗物料价格趋势

最佳采购时机测算

【案例】从原油期货指标准确研判塑胶粒子价格变化

采购合同评审决策支持

【分享】采购合同评审“财税法”的14个要点

经济采购批量测算及最佳安全库存测算决策支持

【模型讲解】经济采购批量测算及最佳安全库存建模

【晚上工作坊】采购降本工作坊

【互动与点评】影响采购价格的因素

【案例】使用“采购综合费用系数法”降低采购综合成本

【讨论及点评】“双赢”的采购降本实战方法

第四单元 生产环节降本增效

制造成本降本的前置准备

Ø  复核BOM

Ø  复核工时

Ø  复核工艺

Ø  盘点仓库

Ø  制定降本“路线图”

Ø  发现生产中的15大浪费

提高材料产出率

【案例】某公司利用边角料的成本节约案例

辅料降本

【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例

直接人工费降本

【工具模型】生产人效比率模型

【视频案例】使用工装夹具提高劳动生产率的案例

降低动作的浪费

【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少

减少能耗成本

【讨论及点评】降低电费的实战方法有哪些

消除生产中的浪费和损失

【案例】丢失铜排

降低等待的浪费

【案例】快速换线标准作业书案例

第五单元 运营成本管控重点及降本增效

砍销售费用

Ø  砍劣质客户

【动手做及点评】这个客户真是盈利的吗

Ø  砍运费

【分享】降低运输费用实战方法

砍管理费用

Ø  砍会议费

Ø  砍办公用品费

砍财务费用

Ø  确认最优资本结构

【案例】企业如何选择最优资本结构

【课堂答疑】