《国企改革背景下完善企业内部控制 》

2025-04-22

【指导思想】
         为夯实国有企业管理基础，为企业高质量发展提供重要保障，国有企业尤其是国有资本运营公司要深刻理解如何管好资本，做好对下属分子公司的管控及风险管理，从而提升国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
【课程提纲】
一、国有企业内控管理的必要性和重要性
1.国有企业内控的含义：狭义内控、广义内控
2.国有企业内控管理的必要性和重要性
二、国有资本运营公司如何管企业
1.对资本运营公司的理解
2.资本布局管控：战略管控
3.资本安全管控：风险管控
4.资本运营效率和收益管控：资本经营管控
5.党的建设：重大事项决策和管理
三、国有公司对下属子公司（分公司）管控
1.对下属公司分类
2.法人治理：董事会治理和监督体系建设
3.三类管控模式分析及应用
4..委派董事、监事及其他高管管理
5.系统条线管控手段
四、风险管控
1.风险管理的组织机构与职责
2.风险识别
3.风险评估
4.风险响应
5.风险控制
6.信息化建设