《宏观形势与企业战略》

2025-04-22

【课程背景】
         当前世界处在百年未有的大变局中，全球治理秩序和经济秩序在深度快速调整。2024 年，既短暂又漫长。短暂是因为，我们好像在看一出大戏，高潮迭起，目接不暇，正沉迷戏中，一年就这样结束了？漫长是因为，这一年我们有许多期盼，迟迟没有看到，还有一部分人，在煎熬，在救火，在用尽最后的力量坚持，他们度日如年。2024 在解构、再塑和重生中结束了，2025 年已经在格外热烈的开场锣鼓声中拉开了帷幕。
2025 年在热闹喧嚣中开场，也必将以轰轰烈烈的场景收场。它是极度震荡的一年，它是大的转向的一年。这一年，全球有哪些不安定和不确定因素？中国在全球经济中扮演什么角色？中国将要面临哪些危机、风险和挑战？国内宏观经济有何发展趋势？行业又有哪些新趋势和新变化？企业该作何应对？
面对这个几乎全新的历史起点，我们必须站在能看清未来“终点”的高度才能锚定应万变之“不变”，才能把握好“断舍离”，做到顺势而变、主动求变、变中取胜。
【课程时间】
本课程为 1 天
【课程大纲】
第 1 讲：复杂多变的环境
主体思路：当前世界处在百年未有的大变局中，全球治理秩序和经济秩序在深度快速调整。中国作为全球经济的贡献者、和平的维护者、秩序的重建者，务必以极高的智慧的耐心扮演好此角色。2025 年全球一定是极度震荡的一年，因为，美国是最大的震源，只要是在全球政治经济有一定地位的国家，无论是美国的盟友还是美国的敌人，都要遭受这个震荡之痛，这些国家基本决定了 2025 年的世界图景，这些国家都面临着一个历史性选择：需要重新决定自己的角色和走向，要么向西，要么向东。
本讲内容分解
1. 国际“形”与“势”
（1）新近热点事件解读
（2）挑战与机遇并存
（3）百年变局下中国须思考的问题
2. 国内“局”和“面”
（1）加速调整的经济的思路和政策力度
（2）影响中国经济的几个关键事件和因素
（3）破解中国经济难题究竟靠什么
3. 建议
2025 年中国经济将迎来重大经济转机，一方面要有战略智慧，保持战略定力、做好战略应对；另一方面要认清自己的问题并及时做出改变，找出创新举措才能实现国家良好发展。
第 2 讲：行业机遇与挑战
主体思路：从国内经济社会发展看，我们进入了新的发展阶段，新质生产力成为行业发展主旋律。中国的产业基础、科研能力、人才储备和执政党意志决定了中国在这个阶段必定是大显身手、大展宏图。这个新阶段，是百年不遇的变局下，行业孕育并利用第四次工业革命发展的机遇；这个新阶段，必将导致全球化、数字化支持下的行业产业链、供应链、价值链重塑；这个新阶段，不管是农业、科技、能源，还是现代服务业、现代金融等行业，其发展动力结构、发展方式、发展目标都将要或已经发生着根本的变化。国家、政府和企业必须放眼全球、着眼未来，迎接挑战、抓住机遇，乘风科技进步推进行业自我革命和突破。
本讲内容分解
1. 企业战略制定的三个依据（国际化视野、国家战略企业化、行业演变趋势）
2. 行业整体发展趋势
3. 行业面临挑战
4. 行业发展机遇
第 3 讲：企业应对策略（上）
主体思路：一个新时代的到来，意味着一个旧时代的终结，每一次大的变革，都是创新与发展的机遇，百年不遇大变革同样也蕴含着企业百年不遇机遇。“没有成功的企业，只有时代的企业”，新时代、新全球化，我们整体人类将面对全新的问题，而解决全新的问题需要全新的公司和全新的思路。但愿每一个企业能把握正确航向，不要成为旧时代的陪葬品，而要做时代的企业，做企业之光的开凿者，成为新时代的绚丽之光。2025 年，我们只有像信仰宗教一样，相信国运还在，我们在明年、后年，在未来的五年、十年，才仍然会努力地去办好自己的企业。
本讲内容分解
1. 企业发展环境
（1）发展机遇与挑战
（2）“会变”+“有自信”
2. 认清“形”与“势”寻找空间、锚定方向
（1）明确自身重心和边界
（2）把握好两个维度
3. 做时代的企业
第 4 讲：企业应对策略（下）
主体思路：船在大海中航行，需要一张航海图作指引，同样企业发展也需要一张“航海图”，这就是企业的发展战略图，它将指明企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向，在航向的强力牵引下，企业目标必答、愿景必达。2025 年，相信国运、了解周期，回到专业、看回自己，用好新工具、长出新能力。
本讲内容分解
战略即变革
1. 思想的变革
2. 组织的变革
3. 模式的变革
（1）发展模式
（2）商业模式
4. 人的变革